Programa
Estrategia y Coordinación Institucional
Con Un Nuevo Impulso para la UEx, defendemos una institución pública ágil, interconectada y comprometida con su territorio. Hoy, sin embargo, la desconexión entre órganos de gestión, servicios y departamentos, junto a unos convenios y alianzas sin impacto real en la institución ni en la comunidad universitaria, obstaculiza una gestión óptima y una proyección institucional efectiva. Creemos que la UEx debe romper las barreras burocráticas internas y consolidar un modelo de gobernanza relacional y transparente. Por ello, esta propuesta de gobierno reforzará una gobernanza democrática, inclusiva y moderna en beneficio de toda la comunidad universitaria de la UEx, que contribuirá a proyectar una imagen unificada de excelencia.
La comunidad universitaria debe decidir qué universidad queremos y necesitamos para Extremadura. No se trata de una mera declaración de intenciones o recopilaciones estáticas de actividades puntuales, sino de un verdadero compromiso que impulse la UEx como servicio público y eje vertebrador del desarrollo y transformación social de nuestra región.
Medidas
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Elaboración e implantación de un Plan Estratégico de la UEx, diseñado colectivamente, con un horizonte coincidente con la duración del mandato y cuya aprobación se impulsará durante el primer año de gobierno, con objetivos claros, metas cuantificables por anualidades y un presupuesto vinculado a su cumplimiento efectivo.
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Implantación de mesas de trabajo operativas destinadas a supervisar y agilizar la ejecución del Plan Estratégico aprobado, con calendarios de reuniones periódicas a distintos niveles. Estas mesas permitirán estudiar de forma continua la alineación de las decisiones adoptadas con el Plan, valorar sus avances, hitos y grado de ejecución, y definir las fases y actividades necesarias para su desarrollo.
Una comunicación poco fluida e ineficaz y la ausencia de coordinación sistemática con decanatos y direcciones de centros, departamentos, comisiones y otros órganos y servicios perjudican el funcionamiento interno de la institución, por lo que resulta imprescindible superar este déficit de coordinación.
Medidas
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Establecimiento de un calendario anual y agendas estructuradas para reuniones periódicas de coordinación entre el equipo rectoral y los equipos directivos de centros, departamentos y comisiones.
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Integración formal de representantes de las juntas de centro en comisiones específicas para el estudio de la oferta de titulaciones, la ordenación docente y la planificación de necesidades específicas, garantizando su participación activa en la toma de decisiones.
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Establecimiento de un calendario propio de reuniones internas del equipo rectoral, distinto del calendario de coordinación con centros y departamentos previsto en la medida 275, para unificar criterios, compartir agendas y asegurar la coherencia en la toma de decisiones, evitando la actuación de cada vicerrectorado de forma independiente.
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Diseño e implantación de herramientas y canales de mensajería instantánea profesional y corporativa para agilizar la consulta interna y la toma de decisiones del equipo directivo.
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